為認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產和消防工作的重要指示批示精神，促進安全生產管理工作提質增效，2024年以來，市物資集團結合下屬所轄物資大院、古溪舊貨市場、二手車交易市場、福安陽頭倉庫等點多面廣的實際情況，將公司范圍內資產劃片分區(qū)，落實網格化管理，實行橫向到邊、縱向到底的專人專管機制，將基礎安全管理工作抓在日常，嚴在經常。
一是在強化組織領導上下功夫。落實“黨政同責、一崗雙責”的要求，成立安全生產委員會，落實安全生產網格化管理力量。今年以來，運用一周一檢查、一月一學習、一季一“議安”、每半年一宣傳一演練、一會一提醒的“五個一”安全學習機制，多次組織開展安全生產相關知識學習；經常性召開會議研究解決安全生產日常管理事項；常規(guī)化組織安全檢查，將風險問題遏制在萌芽階段，及時消除火災隱患。
二是在暢通聯(lián)動機制上強管理。形成黨委班子統(tǒng)籌抓、責任部室督促抓、代管子公司和專職管理人員具體抓、物業(yè)公司日常抓的網格人員齊抓共管的良好格局。今年以來至7月底，共排查隱患68項，整改68項，整改率達100%，切實保障了自上而下、層層推進的網格化安全檢查成效。
三是在深化入戶提示宣傳上做文章。在節(jié)假日和抗臺防汛的重點時段，根據經營業(yè)態(tài)的不同，向老舊小區(qū)住戶、出租經營場所承租戶等分發(fā)“節(jié)前汛前安全提示一封信”，針對性開展安全提示性宣教工作，結合入戶檢查，推動網格化工作落地落實。截至目前，開展入戶宣傳4次，分發(fā)節(jié)假日安全提示信389份，極大提升了承租商戶的安全生產共識，為日常安全生產工作奠定下堅實基礎，切實通過網格化管理的常和長、嚴且實、深而細的管理效能，打通基層末梢安全工作的“最后一公里”。
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